2011年12月19日，陸特研究院聯(lián)合我公司技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理中心的主要負責人召開(kāi)了以“創(chuàng )新”為主題的頭腦風(fēng)暴。出席本次會(huì )議的有：公司副總裁章權偉、科技研發(fā)部負責人石磊、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理黃紅軍及技術(shù)中心負責人潘金文、金磊。

    會(huì )上各方代表就“成立陸特專(zhuān)家委員會(huì )”、“如何更好的推進(jìn)創(chuàng )新文化”、“如何加大力度開(kāi)展申報專(zhuān)利工作”三大議題展開(kāi)了熱烈討論。章總指出：我公司成立專(zhuān)家委員會(huì )應從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，其團隊必須以技術(shù)人員為主要、為核心，這樣才能更恰當稱(chēng)之為“專(zhuān)家”，對于工作也有更好的促進(jìn)作用。

    在其后的議程中，石磊對于創(chuàng )新需求及其激勵制度進(jìn)行了深度剖析。而就如何開(kāi)展推動(dòng)創(chuàng )新文化工作，黃總、潘工、章總各自提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

    黃總：“創(chuàng )新”對于人一生的發(fā)展進(jìn)步有著(zhù)深遠的正面影響，因此在公司形成“創(chuàng )新意識”特別對于員工個(gè)人工作發(fā)展是極其有利且寶貴的。然而創(chuàng )新意識的推動(dòng)促進(jìn)，只憑“激勵”一點(diǎn)是很難樹(shù)立起來(lái)的。我們可以從倡導入手，通過(guò)多個(gè)層面的宣傳、逐步滲透的方式讓在公司工作的每個(gè)員工都參與其中，然后慢慢到達目的。

    潘工：就技術(shù)管理中心的工作職責出發(fā)，提出創(chuàng )新需求是比較容易的，但在提出需求的同時(shí)拿出方案是有些困難的（本職工作一般要占去設計人員主要的工作時(shí)間）。因此，這是一項需要時(shí)間滲透的工作。

    不過(guò)我們可以從日常的工作中多多宣傳有關(guān)的信息，營(yíng)造一個(gè)氛圍，逐步把“創(chuàng )新”從概念轉變?yōu)閷?shí)際工作中的一部分。

    章總：要充分調動(dòng)公司各級部門(mén)員工的積極性，管理層多引導，員工多交流，宣傳做到位，主動(dòng)的去了解創(chuàng )新，形成氛圍、樹(shù)立觀(guān)念。

    可在公司OA系統或者網(wǎng)頁(yè)平臺設立“創(chuàng )新板塊”門(mén)戶(hù)，設立創(chuàng )新課題認領(lǐng)制，在引導員工創(chuàng )新的同時(shí)可以向外界宣傳公司形象。

    關(guān)于專(zhuān)利的挖掘工作，與會(huì )各方也表示了高度的重視和大力支持。石磊提出專(zhuān)利挖掘的工作可拓寬思維，例如結合與本行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)，取其精華，稍加改變，取得升華。專(zhuān)利著(zhù)重量的同時(shí)也要關(guān)注質(zhì)的優(yōu)劣。章總則表示創(chuàng )新體系的建立與專(zhuān)利挖掘可以分為兩塊來(lái)做。形成創(chuàng )新體系是一個(gè)需要時(shí)間精力去滲透、務(wù)實(shí)的長(cháng)期性工作。而專(zhuān)利工作，可以將其集中起來(lái)，統一解決。工作的開(kāi)展可以是從多個(gè)角度去看待，而并非只局限在技術(shù)的某一面、某一點(diǎn)。

    會(huì )后，為了更好的促進(jìn)創(chuàng )新文化在公司內部的滲透，科技研發(fā)部門(mén)率先發(fā)起“創(chuàng )新達人征集”專(zhuān)項活動(dòng)，并推出了宣傳海報分別公示于顯眼的位置，希望以此調動(dòng)全體員工都能夠時(shí)刻關(guān)注身邊事，做有心人，積極開(kāi)拓創(chuàng )新思維，為自己也為公司添磚加瓦！